行業的內卷曾幾何時已成為大家習以為常的事情，雖然都在抵抗著內卷，但在這個內卷橫行的時代，也要熟悉適應和不斷接受內卷中的積極因素 「全成本管理」是一個半帶著內卷血統誕生的成本管理領域的名詞，筆者一直都不太認同老瓶換新酒、剩飯熱做的做法，但全成本管理這個名⋯ 閲讀全文

費用管控這個其實在地產行業並不盛行，因為前些年，年景好，隨隨便便的賣賣房子，隨隨便便的花錢。最終年底利潤還是高的。所以也就沒有這方面的專業管控人員。但從19年開始，房企為沖規模而放棄利潤的階段已經過去，各大地產商開始關注這方面的管理，從而費用管理也走進了人們的⋯ 閲讀全文

A房企併購某項目，預期項目利潤率為50％，但是在項目結算時卻發現利潤只有30％，而此前併購團隊的主要成員已經拿著豐厚的獎金離開，此時利潤去向及缺口原因成為縈繞企業老闆心間揮之不去的疑惑。 B房企實行項目跟投模式，但尷尬的是如非強制，跟投員工數量很少，究⋯ 閲讀全文

上周，我們推送了《要把項目做好，一開始就要想明白怎麼分錢（點擊標題，即可閱讀）》一文，介紹了成長型房企在項目獎體系設計時需要重點考慮的制約要素和具體規劃實施的方法。今天，我們通過分析成熟型房企的案例，一起看看成熟型房企如何基於戰略導向精細化設計項目獎。 ⋯ 閲讀全文