「自顧不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。」雖然戰略一詞最早適用於軍事方面，但隨著時間的推移，戰略已經被引用到各個領域，並發揮著極其重要的意義。在企業的發展中，戰略同樣至關重要，所謂：「戰略雖不是萬能的，但沒有戰略卻是萬萬不能的。」
戰略決定高度，要做好一家企業，首先要從長遠的角度進行分析，制定合理的發展戰略。只有明確了自身的優劣勢，明確了未來的發展方向，才能確保企業在發展過程中，沿著正確的方向前進，避免在發展過程中被淘汰。柯達的破產、諾基亞的衰落，都讓我們清楚地看到一個企業如果沒有合理的發展戰略，無論有多麼輝煌，都不能逃脫歷史的淘汰。當前國內很多企業在制定戰略時，存在諸多誤區，把具體的操作步驟、流程等當成了戰略，這其實是把策略當成了戰略，實際上也就代表著企業沒有戰略，對企業的發展是極其不利的。
對於一個P2P網貸平台而言，完全可以通過一些方法有效分析、制定企業發展戰略，從而重點規劃，避免平台輸在起跑線上。
SWOT
SWOT分析法
SWOT分析法，是常用的戰略分析規劃工具，常用於企業戰略制定和競爭對手分析，SWOT是優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、和威脅（Threat）四個單詞首字母的縮寫。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的資源和能力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則是將注意力放在外部政策、社會環境、經濟形勢和行業競爭的變化及對企業可能的影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
SWOT分析步驟：
（1）確認當前的戰略是什麼。
（2）確認企業外部環境的變化（pest分析或者波特五力模型）。
（3）根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
（4）按照通用矩陣或類似的方式打分評價。
把識別出的所有優勢分為兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有劣勢分為兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
（5）將結果在SWOT分析圖上定位。
SWOT分析將內外部因素進行了綜合的考慮分析，比較全面，它可以幫助企業確定自己的戰略是否合適？相對與競爭對手自己是否具有優勢和機會？是否需要調整戰略以獲取競爭優勢？經過SWOT分析後，企業應該重新確定和梳理自己的定位和業務模式，構建自己的競爭優勢，並定期進行SWOT分析，根據分析結果及時進行戰略調整，適應行業發展的趨勢，從而充分利用行業快速發展的機會發展壯大。
