隨著生活水平的提高，消費者的消費觀念越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為電動門市場的「上帝」。
在這樣的條件下，只有想「上帝」之所想的企業才不會被市場淘汰。可以預見，誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的「選票」。
伸縮門企業必須明確最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背後都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，伸縮門企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。
建議伸縮門企業進行市場資料收集與分析，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不准，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。
經過研究發現，電動門企業的成本應該分為顯形和隱形兩大部分。在生產經營過程中，能以財務數據反映出來的可稱它為顯形成本，否則稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業的環境成本。
行業成本是企業的第二大隱形成本。比如：行業的信用危機、市場秩序混亂、技術產權缺保護、生產銷售缺標準、司法維權難、人才跳槽缺約束、企業融資門檻高、龍頭企業缺保護、技術創新缺扶持、行業信息不透明、產品質量缺監管等。總之，電動門行業的環境好壞將直接影響著每個企業的健康發展，也直接影響著每個企業的經營成本。
