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2月13日，中國石油天然氣銷售遼寧分公司收到一封特殊的感謝信。這封信由恆力石化公司發出，對遼寧分公司所屬大連瓦房店及長興中石油崑崙燃氣公司(簡稱「瓦長公司」)在疫情防控特殊時期，迅速出擊、攻堅克難，全力以赴確保恆力石化乙烯裝置順利投產表示感謝。今年以來，遼寧分公司已累計為恆力石化供應天然氣1000萬方。
恆力石化公司廠區
恆力石化是列入國務院文件的第一個重大民營煉化項目，也是新一輪東北振興的戰略項目，對促進東北地區經濟發展起著龍頭帶動作用。
2019年，瓦長公司承建了為恆力石化供氣配套的天然氣管道項目，歷時200天建成96公里管道，實現當年建設、當年投產、當年盈利，累計供應天然氣1.13億方。該項目還可輻射瓦房店、長興島和周邊地區的天然氣供應。
春節期間郭會昌在瓦店進行安全檢查
1月25日，在得知武漢疫情後，為確保恆力乙烯項目順利投產，在遼寧分公司統一領導、統一部署下，瓦長公司董事長兼聯合黨支部書記、總經理郭會昌帶領班子提前謀劃、及早準備，發出投產保障動員令，公司75名員工積極響應，在大年初二全部返回工作崗位，全員堅守一線。瓦長公司一手抓疫情防控、一手抓安全保障，確保抗疫保供兩不誤。
瓦長公司嚴格落實疫情防控部署，成立了疫情防控、物資保障、生產協調、資源保障和應急響應五個領導小組，明確責任分工，建立「疫情防控工作群」，密切跟蹤疫情，強化防控措施，確保防控物資到位。每日跟蹤統計員工健康、動向及家屬情況，實行零申報制度，構築員工安全健康屏障。
瓦房店末站工作人員現場巡檢
春節期間，瓦長公司根據恆力石化天然氣用氣量極不穩定，波動較大的問題，提前對設備進行檢修和調試，緊密跟蹤恆力石化需求波動，在恆力瞬時流量波動較大時，及時與用戶溝通，建立「點對點」「日連接」機制，及時調整生產運行方式，及時匯總天然氣用氣需求和缺口，調整日指定量，做好資源協調。首站、末站及時調整調壓設備PID工作參數，精準控制恆力供氣壓力，確保管道運行安全。預判可能出現的突發情況，隨時做好應急處置。1月29日，恆力150萬噸/年乙烯裝置開車投料一次成功。同期，瓦長公司還承擔了中石油大連—瀋陽天然氣管道開口改建分輸工作，保障了大連地區天然氣的連續穩定供應。
瓦房店末站運行人員站場除雪
1月30日晚上11時，恆力石化合成氣裝置瞬時出現用氣量激增，郭會昌根據多年的工作經驗，科學研判氣量大幅波動原因，立即組織生產人員與恆力石化調度員對接，適時調整生產運行方式，協調上下游氣量，精準控制工作調壓器，合成氣裝置恢復了正常運行。
一番緊張忙碌過後，郭會昌再回到房間後已是凌晨，此時手機里已經堆滿了家人的未接來電和問詢。在疫情防控與裝置投產的特殊時期，作為黨支部書記的他，始終堅守一線，與員工們共同戰「疫」保供。「這個春節，我們全體員工值班值守20餘天，沒有一個人請假離崗。特殊時期，抗疫和保供是我們的雙重責任，恆力石化項目是國家重點項目，我們務必確保萬無一失。」郭會昌堅定的說。
瓦長公司疫情防控工作組後勤幹事潘琳璐，放棄與家人團聚，大年初一返崗工作。到了單位後，她立即出發去長興島各大藥房和超市購買口罩、消毒用品、護目鏡、測溫計等防疫物資，確保員工工作中的防護措施全部到位。她還主動承擔起每日為員工及家屬情況的跟蹤統計工作，及時與大家分享防疫知識，指導大家用科學的方式做好疫情防控。大傢伙都稱潘琳璐是綻放在場站防疫一線的「鏗鏘玫瑰」。
唐永剛作為瓦長聯合黨支部的老黨員，在接到公司動員令後，立即返回工作崗位，承擔起組織生產系統44名員工的疫情通告、個人防護和工作場所消毒等任務。「五加二」「白加黑」成為特殊時期的工作常態。每天早上7點，他就開始對辦公區進行消毒清潔，他開啟了「空中衛生防疫科普課堂」，利用微信位置共享和微信影片會議方式開展業務知識、防疫知識培訓，叮囑員工「測體溫，勤洗手，多通風，戴口罩。」
在這場沒有硝煙的戰「疫」中，75名瓦長員工以堅守崗位詮釋央企本色，以迎難而上彰顯使命擔當。
供稿：安兆傑、周琰、沈小森
攝影：張國印
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