導語：「IT農民工」「碼農」這些個稱謂，對網際網路人來說，是一些熟悉得不能再熟悉的詞了。把程式設計師統稱為"碼農"，這個稱謂在網際網路行業也是由來已久。在過去，很多人覺得很高大上的一個新詞，也沒有人覺得這個叫法有什麼不好，但是到了今天，卻不斷有人開始質疑這個詞的褒貶意義，甚至還非常反感和反對。長期以來，碼農給人的印象是邋遢，不修邊幅，單身宅男，而且職業壽命短，所以不是貧苦家庭出身的孩子越來越少加入這個行業。
馬雲曾對員工離職做過如下總結：錢給少了，心受委屈了。很多人問，同樣的話是否適合於創業公司呢？錢給夠了，不受委屈真的就能留住員工嗎？筆者是持著否定態度的。留人靠老闆留、靠氛圍留，靠壓力留，反倒是萬金油的錢是最留不住人的。
在網際網路紅利期時，企業與員工都相安無事，如今寒冬到來，各大網際網路老闆是否又要在背後罵員工「落井下石」、「沒良心」、「不懂與企業共進退」了呢? 在說這些話的時候，請捂著胸口問自己：「各位老闆們，你憑什麼要求員工對你忠誠，為你著想?」
都知道，創業公司最缺的就是兩樣，資源、資金。處處都需要開銷，這就在給錢的問題上出現分歧，是優先保證員工收益，還是公司發展，所以錢給多的要求做不到。這個時候就開始各種畫大餅，話術洗腦，甚至提倡員工榮辱與共了。最近一位程式設計師在面試的時候就遇到了這樣的事，我們一起來看看。
事情大致的經過就是。在面試的過程中，HR提出一個問題，問他在公司有困難的時候，所有福利都沒有，會不會與公司共渡難關？該職場人因找工作心切，違心回答了願意與公司同進退，事後也是心裡憋的慌。這種典型畫大餅的話術問題，小編不禁想笑。你創業公司本身能給員工什麼？創業團隊最難留的不是人，而是人心，坦誠不吹牛，不畫大餅是團隊才是給予成員最基本的尊重，還沒進入公司就開始畫餅，吹牛，你能留的住人嗎？
當然這樣的經歷也是引起了網友的一片議論，我們再看看網友都是怎麼說。
有網友就拿近年的網際網路創業潮來舉例。O2O火的時候，很多創業團隊大批量招人，動不動就許諾股權，分紅等，為新員工畫一張一年融資，三年上市，人人變身高富帥的大餅，尤其對於剛畢業的學生而言，這種近乎洗腦式的宣講也頗具吸引力。
也有網友認為公司賺錢的時候都不會給員工漲工資發獎金，為什麼要求員工跟他共苦。要能同甘才能共苦，生活壓力這麼大，我又不是富二代。
看了網友這麼多議論，其實爭論的根源在於什麼，那就是畫餅。如果真實的告知員工公司的運營情況，所能給的不能給的，以及半年一年的規劃，讓員工對於團隊的現狀有一個認識，在保證真誠真實的前提下，小編相信，如果認可團隊的，自然會留下來，不適合的，求職者從前期就會自動選擇離開。真誠以待，何必一開始就要用話術以及套呢？
與其到了後期苦苦的留人，還不如在一開始就認真的挑人。不畫大餅不吹牛既是團隊自我認可，更是對於新成員最起碼的真誠。很多創業公司做的不但不好，而且真的很糟糕。小編並不否認團隊需要一個可以預期的目標去激發成員的幹勁兒，增強凝聚力，但這個目標一定是可行的，短期的，風險可控的，而並非只是拿投資、上市、被兼併等不可預期的。
各位職場人，如果是你面對這樣的問題，你的選擇是什麼呢？歡迎在下發評論區留言不滿！
