你即將空降一個新的頂頭上司。
這時候誰還有心思關心前老闆，你最關心的是新老闆是一個怎樣的人，他對你們工作會不會有不同的規劃，他的上任對你們未來的工作會有怎樣的影響。
最近 SpaceX 員工寫的內部公開信估計沒辦法讓 Twitter 員工放心。在員工的內部信中，SpaceX 員工表示馬斯克公開的高調發言讓人分心、尷尬，公司沒有和馬斯克的個人形象區分開來，他的發言沒辦法代表整個團隊的工作和價值觀。
為此，SpaceX 員工要求明確界定並執行 SpaceX 的「無混蛋」和「零容忍」政策，意有所指的內容實在是沒法給沒正式接到馬斯克上任消息的 Twitter 員工安心。
馬斯克的消息從來都很多，他的存在對 Twitter 員工而言像是懸在空中的兩隻靴子，一次面對面的溝通則能讓靴子至少掉一隻在地上——多多少少能了解新老闆是怎麼樣的人。
Twitter 員工就這麼來了一場「半直接」對話，他們把自己的問題給到了 CMO Leslie Berland 那裡，由她代替員工來了一場 45 分鐘的「屏對屏」答疑解惑。
Leslie Berland
開會就要先遲到，不愧是你馬斯克
賓主盡歡，言笑晏晏。
很遺憾，這些都沒有。約定好的時間一到就是漫長的等待，幾千個的 Twitter 員工在屏幕前等待那個全美國人都能認出的面孔出現在屏幕上。
等待的時間有多久？用員工的話說：「即使按照Twitter的標準，這次會議也晚得異乎尋常。」不過從 Tesla 跳槽到 Twitter 的員工表示：「習慣就好，毫不意外。」
網友製作的 Tesla 和 Twitter logo 結合圖
姍姍來遲的馬斯克直播環境也不好，他似乎在酒店房間用手機進行影片連線，聲音也有點模模糊糊，導致很多 Twitter 員工反饋聽不清。由於遲到和環境不佳，Leslie 收集到的問題還包括能不能延長此次對話的時間，會不會有下一次對話，馬斯克全都點頭說沒問題了。
而第一階段，員工最關心的話題就是自己的工作環境了，所以他們問了裁員、遠程辦公的相關問題。
Leslie ：Twitter 員工可以做什麼來贏得你的信任，你會做些什麼來贏得我們（全體員工）的信任?
Musk：如果有人在做有用的事情，那很好。如果他們不能完成有用的事情，那他們為什麼還留在公司?
圖片來自：The Verge
Leslie ：大約四分之一的 Twitter 員工遠程工作，你想改變這一點嗎？
Musk： Tesla 生產汽車，它做一些「不可能遠程完成」的工作。但 Twitter 與 Tesla 不同，「工作出色」的人可以遠程工作。不過我也擔心遠程工作會降低「團隊精神」，如果你在現場，情況會好很多。
Leslie ：關於裁員的可能性，你能告訴我們你對 Twitter 的看法嗎？
Musk：目前，成本超過了收入。這不是一個好情況。當然，裁員依舊取決於很多因素，但任何是重要貢獻者的人都不應該擔心這件事。
*馬斯克曾表示 Twitter 將削減與潛在投資者共享的宣傳員工，他希望在恢復增長之前裁員約 900 人。
Leslie ：你在 Twitter 的角色會是什麼樣的？
Musk：我想參與到產品中來，但不確定我的頭銜是什麼。但我確實認為員工需要聽聽我對產品的意見。在 Tesla ，我通常都很親力親為，我想在 Twitter 也不會有什麼不同。
模稜兩可糊弄學，轉移問題馬斯克
除了自身的問題，員工也很關心他們將會為之奮鬥的產品將有怎樣的變化。因此有很多的問題都和 Twitter 這個平台的變化相關。
只是，馬斯克很可能給出的回答很話術——你沒辦法獲取什麼新信息，多多少少是炒冷飯。甚至還很擅長「歪樓」，我問多元化的工作環境，你答產品的多元。
Leslie ：把 Twitter 私有化後會做些什麼？
Musk：私人公司可以做的事情有很多，不必擔心維權股東的憤怒。
Leslie ：你的政治觀點會如何影響你對公司的領導?
Musk：我在這方面比較溫和，我過去也投過民主黨的票，現在我把票投給了德克薩斯州的共和黨人。
Leslie ：你是否致力於建設多元化的工作環境？
Musk：我真的希望 Twitter 上至少有 10 億用戶，我認為這是對包容性最明確的定義。
Leslie ：你怎麼看待內容審核機制？
Musk：我們應該允許人們說他們想要什麼，當然我們也有必要進行一些內容審核。如果人們擔心自己可能會受到騷擾，他們很可能就不想使用 Twitter。Twitter 不應該宣傳有害言論，用戶應該能夠過濾自己想要看到的信息，我希望人們看到有趣的內容。
Leslie ：未來 Twitter 可能使用怎樣的支付方式，它將如何運作？
Musk：目前貨幣基本上已經數位化了，而且已經有一段時間了。將支付功能整合到 Twitter 上是有意義的，這樣就可以方便地來迴轉帳。
*馬斯克曾告訴投資者，他計劃在 2023 年讓 Twitter 從支付業務中獲得 1500 萬美元的收入。
Leslie ：你之前說驗證所有使用 Twitter 的人，可以展開說說嗎？
Musk：我討厭機器人用戶，因為「有一支巨魔軍隊將花費更昂貴的成本。」我想讓垃圾郵件發送者和機器人買家更難在這個平台上存在。我也不想讓人們在 Twitter 上只能使用真名，我認為允許用戶用假名表達政治觀點是有用的。
看看微信 Tiktok，學習中國馬斯克
而在整個員工對話中，兩個中國應用分別被馬斯克提出，他希望 Twitter 向著這兩個平台學習——如果你想要擁有 10 億的用戶，你就需要變得更像 Tiktok 和微信。
面對微信，他最讚賞的點在於中國用戶基本生活在微信上。
圖片來自：DATA HASH
Musk：在中國外沒有類似微信的產品，而你在中國基本上生活在微信上。如果我們可以用 Twitter 重現這一點，我們將取得巨大成功。
簡而言之，就是希望你能在 Twitter 上聊天、玩小遊戲、購物、看直播、分享生活或觀點。而馬斯克對於 Twitter 和支付相結合的觀點，同樣很微信。
對於 Tiktok，馬斯克更希望他們能學習這個應用的有趣算法。
馬斯克. 圖片來自：Youtube
Musk：我們可以用與 TikTok 相同的方式來訓練 Twitter，使其變得有趣。Tiktok 通過算法篩選為你提供信息，而 Twitter 還在選擇按時間順序排列的信息流，我認為 Twitter 可以更好地告知人們重要的信息。
簡而言之，馬斯克心中的 Twitter 既可以像微信那樣全面，也能像 Tiktok 那樣留住用戶。
在整個對話的最後過程，馬斯克也沒有忘記「上升高度」。他講了一分鐘他對外星人是否存在的真實看法，然後希望推特能為更好、更持久的文明做出貢獻，讓我們更好地理解現實的本質。
為了更好地理解宇宙的本質，儘可能多地去理解它。
圖片來自：The Verge
只是對於 Twitter 員工而言，這一場對話遠沒辦法讓他們了解馬斯克這個即將作為上司/也可能花 10 億走人的男人。
關於他們能不能繼續遠程辦公，會不會被裁員的那一隻靴子，依舊懸在空中。
