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職場人都會有這樣的疑問：

為什麼做了那麼多卻沒有升職；

為什麼那麼努力卻還沒有加薪；

或者是看著別人跳槽工資都翻倍了，

自己卻始終在同一個平面上跳來跳去。

答案其實很簡單，你的個人價值

被你的工作效率限制了，所以很難

讓你再有提升的高度。我們在

這裡提到這樣一個觀念：效能天花板，

是否能突破它，決定了你的職業前景。

01.行為效能:關於思考力

小張、小吳和小李在同一個部門上班，

有一次老闆吩咐這三個人一起去

供貨商那裡調查公司沙發的價格及品質。

小張向同行以及以前的業務打聽了一下，

早早地回來匯報了工作；小吳親自

去供貨商那裡了解到了沙發的價格及

品質、數量，回來完美復命；

小李不僅僅去調查了這些，

還根據公司的採購需求把商品

分開做了記錄，制定了沙發最佳的

購買方案提交給老闆。

如果你是老闆，

你會願意給誰更高的工資？

小張按照自己的方式做事，

小吳按照指令做事，而只有小李

是奔著工作的結果去做事的，

所以追求行為結果的人，

才是最高效的人。

行為效能就是要明白值錢的

從來就不是勞動，

而是創造勞動的價值。

公司里只認功勞，不認苦勞，

你與你老闆就是一種利益交換，

所以決定你利益高低的就是

你給他來帶的價值高低。

02.關係效能：關於使命感

職場上做得久的員工有兩種：

一種是行家，一種是老油條。

行家與公司的關係是互相成就，

而老油條與公司就是互相消耗。

我以前的公司裡面就有這樣的一個人，

有一次公司要開一次合作會議，

需要提供所有來賓的資料，

而這樣資料一直都在策劃部裡面，

我們打電話聯繫到策劃部，

結果當時已經下班十分鐘了，

他表示，這並不是他的工作時間。

低效的員工付出只為了成全企業，

會知道做好分內的工作，而高效的

員工從來不拿油滑當自身，

他們能從企業的利益裡面看到

個人的利益，藉助企業的力量

來讓自己進步。

03.崗位效能：關於承受力

朋友小曼前天又跳槽了，半年換了

三份工作的她讓我們嘆為觀止，

利用趕集網這類網站入職快的方便，

經常很快就能換到新的工作。

平台入職快，她就活成了體驗派，

但這不能成為你老愛跳槽的理由，

人際關係處不好，跳槽；碰到很

難做的工作，逃避然後跳槽，

但是跳槽能解決實際問題嗎？

頻繁的更換工作，薪資和職位

卻始終在平移，其實這就是拖慢了

成長的步伐。所以在你的職場積累期

裡面，你還是需要一點承受力。

前段時間閨蜜陳佳因為自己主管

個人品性的問題選擇了辭職，

然後過來諮詢我的建議，

我和她推薦了趕集網這類的網站，

因為上崗比較快，提供的選擇比較多，

閨蜜很快入職了，但是剛入職

就遇到了很棘手的問題，

她負責的生產線出現了問題，

雖然生產部質檢部的責任，

但是他們還是把責任都推到了

閨蜜身上，閨蜜沒有推辭，

主動請求去和顧客談判，

爭取把損失降到最小。

其實老闆本來就心知肚明，

這件事與她無關，最後閨蜜

憑藉著這件事不出一個月就升職了。

問題出現的時候，解決問題才是

最重要的，你目前選擇了逃避，

日後遇到同樣的問題

你一樣的躲不過。

—— END ——

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